自臺州市國資國企“十四五”規(guī)劃編制工作啟動以來，公交集團堅持著眼長遠，突出系統(tǒng)全面，找準發(fā)展定位，聘請高水平專家團隊參與編制集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，致力以高質量規(guī)劃引領集團高質量發(fā)展。

一是高度重視，高位推進。公交集團把“十四五”規(guī)劃編制工作作為一項重要工作，穩(wěn)步推進。成立了以黨委書記、董事長兼總經理石再國為組長的“十四五”規(guī)劃編制工作領導小組，多次召開專題會議對“十四五”規(guī)劃編制工作進行安排部署，要求高質量編制“十四五”規(guī)劃，更好引領集團高質量發(fā)展。黨委委員、副總經理韓克華親自主抓“十四五”規(guī)劃編制工作，對規(guī)劃編制工作進行周密安排布置，要求各相關單位科學謀劃、抓緊推進。

二是統(tǒng)籌考慮，加強對接。按照省、市國資國企“十四五”規(guī)劃編制工作有關精神，認真落實有關工作安排及工作要求，制定公交集團規(guī)劃編制具體實施工作方案，按要求及時上報規(guī)劃相關材料，加強與省市交通、國資等相關部門溝通對接，確保集團“十四五”規(guī)劃與行業(yè)相關規(guī)劃、主管部門規(guī)劃之間有序銜接、同步推進。

三是借智借力，集思廣益。注重匯聚各方智慧，堅持開放民主編制規(guī)劃，采取開門編規(guī)劃、借智編規(guī)劃、專家編規(guī)劃、協(xié)同編規(guī)劃等4種方式，通過公開招投標方式擇優(yōu)選擇與浙江交通職業(yè)技術學院專家團隊合作，并專門在集團范圍內成立“十四五”規(guī)劃編制工作小組，多次召開座談會，赴各部門、子公司進行現(xiàn)場蹲點調研，通過對集團核心競爭力和存在的主要問題進行分析，明確企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢，圍繞發(fā)展模式創(chuàng)新、資源配置優(yōu)化、公司經營效率提升等企業(yè)目標，征求集團各部門及子公司相關人員意見和建議，共同為集團“十四五”規(guī)劃編制工作把脈問診，使“十四五”規(guī)劃更加科學合理、切合實際。