近日，工程管理部聚焦年度工作任務(wù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，查漏補(bǔ)缺，全面梳理前三季度工作，開啟沖刺加速度，干出項(xiàng)目新力度。

10月9日-12日，工程管理部經(jīng)理兼場(chǎng)站公司總經(jīng)理陳華盛多次召開部門會(huì)議，根據(jù)年度考核指標(biāo)完成情況更新倒排時(shí)間表，重點(diǎn)分析滯后節(jié)點(diǎn)和解決難點(diǎn)，當(dāng)場(chǎng)制定解決措施，部署專班落實(shí)。

13日，赴臨海頭門港鋁板生產(chǎn)廠家實(shí)地考察黃巖公交綜合場(chǎng)站玻璃幕墻生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)工序、加工工藝、設(shè)備、產(chǎn)能等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。陳華盛要求，施工總承包方要全力破解影響幕墻施工所存在的困難和問題，確保幕墻安裝及后續(xù)各項(xiàng)工作按時(shí)、按質(zhì)完成。

15日，陳華盛帶領(lǐng)部門相關(guān)人員赴方遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)就黃巖公交綜合場(chǎng)站工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行督促，要求加強(qiáng)施工組織管理，合理增加作業(yè)面滿足同步施工，必要時(shí)務(wù)必增加施工人員并適當(dāng)延長(zhǎng)每日作業(yè)時(shí)間，緊抓重點(diǎn)、緊盯難點(diǎn)、緊扣節(jié)點(diǎn)，全力追趕落后進(jìn)度，確保完成年度目標(biāo)。

工程管理部 蔣微娜