近日，東平路TOD場站項目順利舉行了奠基儀式，場站公司隨即召開項目第一次工程會議，項目管理單位、監(jiān)理單位和施工單位等參建單位參加此次會議。

本項目前期經(jīng)多輪設(shè)計優(yōu)化、圖紙審查、公開招標等充分準備，正式取得施工許可證，并于當日正式簽發(fā)開工令，標志著東平路TOD場站項目進入實質(zhì)性施工階段。

會上，各參建單位依次匯報了現(xiàn)場管理人員及分工、施工準備情況、監(jiān)理工作交底及項目管理單位、建設(shè)單位對本項目的管理要求。

集團黨委委員、副總經(jīng)理徐中美對項目管理提出了五點要求：一是安全管理要緊之又緊。全體人員要樹立起全員責(zé)任制的安全意識，要把每一個施工環(huán)節(jié)視為安全風(fēng)險點，將安全放在工作的首要位置。二是工程質(zhì)量把關(guān)要嚴之又嚴。圍繞項目創(chuàng)括蒼杯的目標，緊抓嚴抓工程質(zhì)量。三是進度控制要細之又細。要把施工組織計劃做實做細，對項目成本控制、進度控制計劃要有超前性、預(yù)見性。四是組織協(xié)調(diào)要實之又實。業(yè)主方、項目管理方、施工方和監(jiān)理方要相互理解、相互支持，共同維護好現(xiàn)場施工秩序。五是項目形象要優(yōu)之又優(yōu)。參建單位要精神飽滿，現(xiàn)場管理要文明有序，項目進展要統(tǒng)籌推進，廉政建設(shè)要警鐘長鳴，做好平安創(chuàng)建、文明城市創(chuàng)建工作。

   會議由集團工程部經(jīng)理兼場站公司總經(jīng)理陳華盛主持。