6月18日下午，臺州公交集團工程管理和場站置業(yè)線專題召開警示教育會。集團工程管理部、場站置業(yè)公司全體干部職工參加會議。

會上，黨委委員、副總經(jīng)理徐中美傳達了近期集團警示教育大會精神、集團警示教育月活動實施方案和集團紀委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)通報精神；并以案釋法、以案論紀，向與會人員講述了發(fā)生在市、區(qū)兩級工程建設(shè)領(lǐng)域的10個違法違紀典型案例。這些案例精心挑選，內(nèi)容涉及貪污受賄、濫用職權(quán)、侵吞項目補助資金等方面的違法行為和吃拿卡要、公車私用、公款旅游、工程招標檔案管理等方面的違紀行為或違反中央八項規(guī)定、“四風(fēng)”糾正精神的各種問題，案例情節(jié)令人警醒且違法違紀代價尤其沉重，使與會者深受教育。

會議還組織學(xué)習(xí)了工程建設(shè)和項目投資管理領(lǐng)域的廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，座談剖析了崗位履職過程中各自的廉政風(fēng)險點，并進一步商討提出防范措施。全體與會人員還在以“六要”、“十不準”為部門公約的工程管理和場站置業(yè)線職員《廉潔自律承諾書》上鄭重簽名。此外，還重點學(xué)習(xí)了《臺州市本級政府投資項目工程變更管理辦法》、《臺州市公交集團2019年度目標考核辦法》等文件，對照集團部署的年度考核任務(wù)，以“奮戰(zhàn)三季度、項目大推進”為主題，逐一對列為年度項目推進考核目標的涉及項目投資和場站建設(shè)、公交充電樁建設(shè)、工程管理、市區(qū)公交基礎(chǔ)設(shè)施一體化等5方面6個重點項目、4項重點工作進行研究部署，將推進責任再分解到人，并明確了具體推進措施和三季度分時限工作目標。

在講話中，徐中美要求工程管理和場站置業(yè)線職員以“共建廉潔工程（項目）、守護清廉公交”為目標，以集團黨委書記、董事長兼總經(jīng)理石再國在集團警示教育大會上的重要講話精神為指導(dǎo)，算清“經(jīng)濟賬、法紀賬、良心賬”，在業(yè)務(wù)線廉政建設(shè)上突出“三個明確”：一是明確部門廉政建設(shè)思路。決定以今年全國安全生產(chǎn)活動月“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的主題為同一主題，在工程項目線實行廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)管理“兩手抓”， 通過各防風(fēng)險、各除隱患來遏制兩種“事故”，分級筑牢廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)管理的崗位責任防線。二是明確部門全員廉潔自律要求。強調(diào)部門全員要嚴守“六要”、“十不準”的《部門廉潔自律公約》，嚴格按石董講話要求做到“兩個不”即“不踩紀律底線、不越法律紅線”， 強化紀律規(guī)矩意識，各自“守好法、執(zhí)好職、盡好責”。三是明確清廉項目促進措施。即“三個強化”：強化思想政治建設(shè)，筑牢防線。對參建各方重點人員加強經(jīng)常性的教育提醒，將思想政治建設(shè)和廉政教育融入日常、抓出習(xí)慣；強化線上規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范流程。著力把控重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，尤其是要在工程項目招標、工程款審核支付等環(huán)節(jié)加強風(fēng)險管控，確保在陽光下行駛職責；強化團隊作風(fēng)建設(shè)，夯實監(jiān)管。要求團隊成員以案為鑒，既要舉一反三、警鐘長鳴，又要作風(fēng)勤快、踏實，認真干凈干事。

同時，他還要求在項目推進上，圍繞集團統(tǒng)一部署突出“三個抓”：一要明確責任抓。堅持把抓項目質(zhì)量、保工程安全放在工作首位，在管理上既要把關(guān)卡、堵漏洞、鎖籠子，更要樹正氣、接地氣、花力氣，同步還應(yīng)處理好責任分工與整體協(xié)作的關(guān)系。二要攻堅克難抓。堅持把守初心、擔使命作為團隊追求，通過多渠道學(xué)習(xí)調(diào)研，提高高及時破解各類難題和履行“一崗雙責”的能力。三要緊盯目標抓。堅持把抓進度、補短板作為工作重心，增強工作信心，突出把握好工作推進節(jié)奏和重要時間節(jié)點，確保年度考核任務(wù)統(tǒng)籌、有序、快速推進，按既定目標保質(zhì)保量落地，為推進集團“兩抓年”活動多作應(yīng)有貢獻。

集團辦公室　王夢影　工程管理部（場站置業(yè)公司）　蔣微娜