為總結(jié)公司4-5月生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下階段工作任務(wù)，6月21日上午，巴士公司召開4-5月生產(chǎn)經(jīng)營分析會。巴士公司全體班子成員，各處室正、副處長，巴士咨詢調(diào)研組成員；各分（子）公司班子成員，各科室負責(zé)人，各車隊正、副車隊長參加會議。

在聽取各處室、分（子）公司及各車隊長的匯報后，巴士公司董事長兼總經(jīng)理蔣朝軍表示，臺州公交目前正處于不進則退的發(fā)展關(guān)鍵點，保持勢頭、克難前行的核心在于干部思維更新速度能否能跟上國企發(fā)展步伐，在于各級管理人員職位匹配度與能力水平能否能大幅提升。在思考如何提升自我、尋找發(fā)展方向的同時，借助責(zé)任中心建設(shè)契機，學(xué)會適應(yīng)公司機制變革，以擰成一股繩的干勁，形成基層合力，推動公司車輪滾滾，踏路前行。

會議強調(diào)，臺州公交歷經(jīng)五年風(fēng)雨，發(fā)展腳步逐步變緩，重整行裝再出發(fā)必須找到上升方向，找準(zhǔn)前進道路。一是責(zé)任下移，變“被動”為“主動”，培養(yǎng)干部勇于承擔(dān)主體責(zé)任的擔(dān)當(dāng)意識，牢固樹立“有職必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)”的理念，減少消極應(yīng)對、推諉扯皮等不正之風(fēng)。二是培養(yǎng)“當(dāng)家作主”的主人翁意識，增強主動學(xué)習(xí)意識，提升自我能力素質(zhì)，在改革和創(chuàng)新的過程中認清方向、保持定力、取得實效。三是以“信息化”推動“公交現(xiàn)代化”，要善于運用科技手段優(yōu)化監(jiān)管水平，提升公共服務(wù)能力，達到公交管理事半功倍的良好效益。

巴士公司　王玟霽