發(fā)布時間:2020-01-22 13:23:03
臺州市公共交通集團有限公司(簡稱“臺州公交集團”)成立于2013年11月21日,是在重組整合椒、黃、路三區(qū)5家公交企業(yè)的基礎(chǔ)上組建成立的國有公益性公交企業(yè)。集團注冊資本2億元,經(jīng)營臺州市區(qū)公交客運,服務(wù)覆蓋市區(qū)150多萬人口。2016年5月,臺州公交集團升格為臺州市市屬國有企業(yè)。2017年3月,經(jīng)臺州市人民政府同意,原臺州公交集團成建制地更名為臺州市公交巴士有限公司,同時重新組建了臺州市公共交通集團有限公司。2019年3月,根據(jù)市屬國有企業(yè)優(yōu)化整合轉(zhuǎn)型方案,集團出資人變更為市國運集團。
集團辦公室
●抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào),當好“左右手”
在日常工作中,強化辦公室承上啟下、協(xié)調(diào)左右、連接內(nèi)外的部門職能,加強與部門及子(分)公司的溝通聯(lián)絡(luò),確保集團優(yōu)化轉(zhuǎn)型工作起步穩(wěn)健、推進有力。全年承辦各類會議70余次,牽頭做好4次董事會、19次總經(jīng)理辦公會議等會務(wù)保障工作;起草市政府專報、匯報材料等綜合性文稿60余份。
●抓督查調(diào)研,當好“參謀員”
強化調(diào)研職能,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。對外,做好集團領(lǐng)導(dǎo)外出考察調(diào)研交流活動;對內(nèi),統(tǒng)籌好基層調(diào)研檢查工作。努力做到謀在關(guān)鍵處、參在點子上,較好地發(fā)揮了部門參謀輔政作用。組織開展各類督導(dǎo)檢查20余次,專項督查督辦8次。
●抓企務(wù)信息,當好“宣傳員”
緊跟企務(wù)動態(tài),強化信息報送,講好公交故事,展示公交形象。在主題教育期間,以“村村通”公交、市區(qū)天然氣公交車加氣難等典型事例為特色亮點進行專題跟蹤報道,其中《臺州公交:打通出行“最后一公里”,提高黃巖山區(qū)群眾出行“幸福指數(shù)”》工作專報得到了原市長張曉強的批示肯定。
●抓好后勤保障,當好“服務(wù)員”
嚴格公車出車審批、維修和安全教育等日常管理,提升公車安全保障能力;加強固定資產(chǎn)購置、處置、使用等審批流程,健全資產(chǎn)臺賬;完成集團數(shù)字化檔案室創(chuàng)建工作,并自加壓力,超額完成市級規(guī)范化綜合檔案室創(chuàng)建工作。同時,還制定出臺了《招投標管理辦法(試行)》,從源頭加強招投標管理。
●抓好思想建設(shè),當好“戰(zhàn)斗員”
多措并舉強化部門思想自覺和行動自覺,切實提高政治站位,并始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在突出位置,認真梳理信息宣傳、檔案保密、公車使用等工作廉政風(fēng)險點,定期開展干部談心談話,及時了解思想動態(tài),時刻提醒部門員工筑牢思想防線。
黨群工作部
●主題教育緊跟節(jié)奏,工作到位
發(fā)揮集團主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的服務(wù)聯(lián)系協(xié)調(diào)作用,從制定意見、編排計劃,到學(xué)習(xí)研討、整改總結(jié),緊跟節(jié)奏,夜以繼日,按時撰寫各類材料100多份,較好地完成了各個環(huán)節(jié)、各個階段的任務(wù)。按要求及時溝通指導(dǎo)各支部從學(xué)習(xí)“一書一章”,到開展主題黨日,召開組織生活會,完成主題教育既定任務(wù)。
●黨建工作注重基礎(chǔ),力求創(chuàng)新
健全支部組織機構(gòu),成立巴士一公司車隊臨時黨支部,及時調(diào)整組織架構(gòu)和各支部管轄范圍。提升支部組織力,大幅度調(diào)整黨建考核辦法,加強日常檢查,編印支部工作指南;完成發(fā)展黨員8名。發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用,開展一系列黨建志愿服務(wù);開通我市首條黨性教育“紅色公交專線”;參加并獲得國資委“十佳微型黨課”展示宣講;選送代表國資參演的音舞快板獲臺州好故事宣講大賽三等獎。
●干部人事管理加強,逐步規(guī)范
健全選人用人機制,重點規(guī)范干部選任程序,嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例。全年完成3位中層干部選調(diào)任免。認真執(zhí)行干部考培規(guī)定,完成集團領(lǐng)導(dǎo)和中層正職個人事項集中報備;完成8位試用期滿、到齡退職、掛職干部和17位“菁英計劃”培養(yǎng)對象考評。完善干部檔案管理,對集團38名干部的學(xué)歷學(xué)位進行專項檢查,嚴格審批流程和出國(境)檔案管理。
●其他工作持續(xù)跟進,不斷優(yōu)化
廉政建設(shè)持續(xù)強化,強化廉政風(fēng)險防控機制建設(shè);梳理部門廉政風(fēng)險點7方面;開展廉政約談14批次。群團工作按章開展,工會做好涉及職工切身利益的薪酬制度、社?;鶖?shù)調(diào)整、困難職工申報等工作;做好結(jié)對扶貧工作。薪酬制度不斷完善,指導(dǎo)子公司制定薪酬方案及建立營銷薪酬激勵方案,會同巴士公司調(diào)整駕駛員薪酬考核體系;做好“六險兩金”日常管理并細化補充醫(yī)療實施細則。
紀檢監(jiān)察部
●堅持督促協(xié)調(diào),推動責(zé)任落實
協(xié)助黨委召開2019年度黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議,做好季度總結(jié)和部署工作。制訂“五張清單”,推行“五單”法工作機制,強化過程性考核。落實“三書兩報告”和分級定期上報工作,推動定責(zé)、明責(zé)、履責(zé),形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任落實體系。
●強化監(jiān)督執(zhí)紀,提升監(jiān)督實效
加強干部選拔任用工作監(jiān)督,把好廉政意見回復(fù)關(guān),做好廉政檔案建檔工作。加強協(xié)調(diào)聯(lián)動,構(gòu)建“大監(jiān)督”格局,聯(lián)合辦公室、黨群人事部、安全法務(wù)部等部門聚焦因私出國(境)、考勤及道路交通事故賠款報銷等制度執(zhí)行情況進行專項檢查,清退應(yīng)退未退款項近2萬元,對存在的不規(guī)范問題以提醒單形式提出整改建議,督促推進建章立制。完善“清廉公交”網(wǎng)站、OA、微信公眾號服務(wù)功能,暢通信訪舉報渠道。
●突出精準監(jiān)督,化解廉政風(fēng)險
結(jié)合督促編制2019年版《廉政風(fēng)險防控手冊》,打造廉政教育“新常態(tài)”,提升廉政風(fēng)險防控效果。緊盯主題教育、節(jié)假日等重要時點,定期開展廉政微提醒,針對公款送禮、考勤紀律等深化糾“四風(fēng)”督查,主動實施干預(yù)。實施對現(xiàn)代有軌電車公司、公交廣告公司的內(nèi)部審計,強化內(nèi)審監(jiān)督。
《臺州:“嵌入式”監(jiān)督推動公交招標采購走向規(guī)范》、《臺州:四聯(lián)四引 干出清廉公交建設(shè)“加速度”》被浙江省紀委省監(jiān)委網(wǎng)站要聞版錄用,受到上級紀委肯定。
計劃財務(wù)部
●圍繞公司年度經(jīng)營目標,組織做好2018年度財務(wù)決算,提高2019年度預(yù)算編制的合理性,并上交董事會審議通過。全年合并報表凈利潤偏差率在剔除客觀因素影響后控制在考核指標內(nèi)。
●做好日常財務(wù)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策作出有效財務(wù)建議。每月按時出具財務(wù)狀況分析報告。嚴把風(fēng)險控制關(guān),加強實質(zhì)性審查把關(guān),做到付款和各項財務(wù)審核無差錯。
●加強對子公司財務(wù)方面的監(jiān)督管理,指導(dǎo)規(guī)范財務(wù)行為。每季度開展一次財務(wù)檢查,監(jiān)督和指導(dǎo)子公司財務(wù)規(guī)范化操作。嚴格執(zhí)行、督促各子公司嚴格執(zhí)行《應(yīng)收賬款管理辦法》,做好相關(guān)壞賬核銷工作。做好經(jīng)濟責(zé)任中心建設(shè)方案制定、報表及分析體系設(shè)計等頂層設(shè)計,指導(dǎo)子公司按時上交責(zé)任中心報表分析。
●做好資金管理工作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金使用情況,超額完成融資考核目標。5月底前完善資金結(jié)算中心組建,CBS系統(tǒng)投入財務(wù)日常資金管理試運行。嚴格按照資金使用計劃組織開展投融資,年度融資貢獻率達到100.14%,超額完成考核目標25.14%,加強資金使用管理。
●嚴格“三重一大”決策,督促各部門、各公司按時上報資金計劃,加強每月資金預(yù)算管理,做到每一筆大額資金內(nèi)部劃撥按程序規(guī)范劃撥。
●出臺集團《資金競爭性存放業(yè)務(wù)操作規(guī)程》,并按照市國資委要求完成競爭性存放銀行和戰(zhàn)略合作銀行公開招選工作,以競爭性磋商方式確定交通銀行為資金競爭性存放銀行和8家戰(zhàn)略合作銀行。
●4月中旬,協(xié)助相關(guān)部門對巴士公司“道路交通事故賠款報銷工作”開展專項檢查,并出臺《臺州公交集團事故結(jié)算卡管理辦法》。
●加強資產(chǎn)管理工作,嚴格執(zhí)行定期對賬制度,做好內(nèi)部、外部客商往來賬務(wù),做到往來款等賬賬相符。協(xié)同辦公室加強集團本部固定資產(chǎn)管理,切實健全管理臺賬,做到賬實相符。
安全管理部
●形勢穩(wěn)定,各項指標均在控制范圍內(nèi)
全年未發(fā)生亡人事故,未發(fā)生影響較大案事件,未發(fā)生較大法律糾紛事件。百萬公里有責(zé)事故次數(shù)連續(xù)五年下降,獲得市安全生產(chǎn)考核優(yōu)秀等級。
●亮點突出,特色工作穩(wěn)步推進
秉承著“讓專業(yè)的人專心做專業(yè)的事”,去年,隨著集團黨委的決議,集團在原有制度實施的基礎(chǔ)上,邁出首席安全官制度的第二篇——將首席安全官職責(zé)細化為七項內(nèi)容,賦予首席安全官“一票否決”權(quán)、獎罰權(quán)等10項權(quán)益,并將首席安全官貫徹于集團安全管理制度中。全年開展首席安全官聘任儀式,開展首席安全官安全承諾、業(yè)務(wù)知識考試、安全生產(chǎn)調(diào)研、考核獎勵等工作。
●緊抓不放,安全基礎(chǔ)更加牢固
抓責(zé)任落實,完善“一崗雙責(zé)”全員安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法并組織實施。抓制度建設(shè),完善17項安全生產(chǎn)管理制度并督促指導(dǎo)落實。抓監(jiān)督指導(dǎo),重點圍繞行車安全、消防安全,堅持每周開展安全隱患排查治理,指導(dǎo)基層基礎(chǔ)開展安全工作。抓重要節(jié)點,切實做好節(jié)假日、汛期、歲末以及迎接建國70周年等重要時期的安全生產(chǎn)和安保維穩(wěn)工作,多次勘查臨水臨崖線路運行狀況并提出指導(dǎo)意見。抓宣傳教育,每月召開例會宣講安全知識要點、分析安全形勢,并組織開展“安全生產(chǎn)月”等系列宣講活動,發(fā)動12名員工報考安全工程師。抓應(yīng)急保障,修訂7項應(yīng)急預(yù)案,策劃2019臺州公交行業(yè)安全應(yīng)急演練,較好的完成防御臺風(fēng)“利奇馬”“米娜”工作。
●遏漸防萌,法務(wù)防線更加牢固
堅持以“服務(wù)防范集團公司法律風(fēng)險”為中心,嚴格核查集團招標文件、對外合同等材料。強化各節(jié)點審核監(jiān)督,進一步防范法律風(fēng)險。根據(jù)公司實際需要,出具針對性法律意見。完善合同文本參考集,編輯公司《常用合同文本參考集》。
戰(zhàn)略發(fā)展部
●推進相關(guān)制度建設(shè),逐步完善規(guī)范化管理
制定集團《對外服務(wù)及產(chǎn)品銷售定價管理辦法》、《投資管理辦法》;完成部門2019版《廉政風(fēng)險防控手冊》。
●精心謀劃項目,尋求產(chǎn)業(yè)鏈拓展
東平路項目:6月完成概念設(shè)計方案;9月底完成控規(guī)修改工作并編制《東平路TOD項目的可行性研究報告》;11月底提交規(guī)劃選址條件設(shè)置建議;12月6日地塊網(wǎng)上掛牌出讓。
路橋方林項目:7月完成概念設(shè)計方案;8月完成土地收儲初步評估與成本測算;同月路南街道、中交建綠城商地、臺州公交集團三方簽訂合作框架協(xié)議;11月6日路橋區(qū)召開項目相關(guān)事宜討論會成立項目推進小組,并制定工作計劃時間表。
協(xié)助校車公司完善薪酬管理及相關(guān)考核制度、完成營銷工作;實現(xiàn)業(yè)務(wù)三區(qū)全覆蓋。現(xiàn)有運行線路35條。全年購票1544人,車輛總座位1487座,上座率103.83%。
●完成的其他有關(guān)調(diào)研與策劃方案
完成集團工商變更登記;協(xié)助通號暢行股權(quán)轉(zhuǎn)讓交割;協(xié)助巴士公司完成“公交都市”創(chuàng)建的相關(guān)工作,對臺州市現(xiàn)有公交場站的選址情況進行梳理;完成《采購相關(guān)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議方案》、《關(guān)于優(yōu)化調(diào)整OA部分業(yè)務(wù)流程的通知》、《關(guān)于優(yōu)化重組巴士汽修公司的建議》、《關(guān)于環(huán)球車享臺州汽車租賃公司的調(diào)研報告》、《TOD項目相關(guān)法律法規(guī)匯編》等內(nèi)容編制。
●市級有關(guān)部門信息報送工作
完成《臺州市“兩抓”年工作計劃清單》、《臺州“十四五”規(guī)劃前期重大研究課題建議征集表》等十多項信息報送工作。
信息技術(shù)部
●實施網(wǎng)絡(luò)信息化改造,搭建集團統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺,提高網(wǎng)絡(luò)保障能力
按照集團統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一維護的信息化發(fā)展規(guī)劃,2019年投資178萬元完成信息化網(wǎng)絡(luò)改造。解決了網(wǎng)絡(luò)資源不足,系統(tǒng)獨立分散的問題,實現(xiàn)集團信息系統(tǒng)的集中管理,同時增加了網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備,對網(wǎng)絡(luò)進行安全加固,提高了安全保障能力。集團官網(wǎng)進行網(wǎng)絡(luò)調(diào)整,增加玄武盾安全防護,增強了集團官網(wǎng)防攻擊能力。
●積極開展基礎(chǔ)維護工作,保障集團各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全可靠運行
按要求開展網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)維護工作,定期進行安全檢查,定期數(shù)據(jù)備份,確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。根據(jù)臺州市國資委要求,開展集團網(wǎng)絡(luò)信息安全自查、集團辦公電腦網(wǎng)絡(luò)安全自查。配合市網(wǎng)信辦及市公安局完成“護網(wǎng)2019”和“護航70周年慶”網(wǎng)絡(luò)安全攻防應(yīng)急演練,通過演練不僅鍛煉了防御和應(yīng)急處置能力,更進一步完善本單位網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)警工作機制。加強70周年慶期間和重要節(jié)假日值班,圓滿完成70周年慶網(wǎng)絡(luò)安全保障任務(wù)。
●深化信息化系統(tǒng)應(yīng)用,提高、內(nèi)外用戶信息化應(yīng)用質(zhì)量
釘釘系統(tǒng)新增了智能薪酬、智能考勤、智能會議室等應(yīng)用。OA辦公系統(tǒng)增加了集團動態(tài)、通知公告、安全生產(chǎn)、規(guī)章制度等應(yīng)用板塊。完善“臺州出行”APP功能模塊,實現(xiàn)了定制公交模塊網(wǎng)上訂單掃碼支付功能,增加自行車模塊,實現(xiàn)公共自行車查詢功能,完成了“臺州出行”微信小程序開發(fā)。積極開展臺州出行推廣活動,臺州出行APP下載量達到51萬。