近期，公交集團(tuán)相繼印發(fā)《2020年度集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)考核辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任清單》，以賦能與擔(dān)責(zé)的同向并軌推進(jìn)，推進(jìn)主體責(zé)任履責(zé)體系進(jìn)一步健全優(yōu)化。

（一）做好責(zé)任“加”壓，深化細(xì)化“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制。為使各級(jí)責(zé)任主體橫向協(xié)同協(xié)作與縱向壓力傳導(dǎo)相結(jié)合，側(cè)重突出明確集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任，具體由各領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管線的部門、子公司落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任情況進(jìn)行常態(tài)化檢查考核，對(duì)工作不力的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談并提出整改要求。通過督促分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)起日常檢查考核的具體化責(zé)任，進(jìn)一步深化細(xì)化“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，精準(zhǔn)傳導(dǎo)壓力，推動(dòng)壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條。

（二）深耕指標(biāo)“賦”能，統(tǒng)籌力量推進(jìn)責(zé)任落實(shí)的精細(xì)化。在清單內(nèi)容的頂層設(shè)計(jì)上，注重與推進(jìn)基層治理能力現(xiàn)代化相結(jié)合著力增強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約，經(jīng)多方深入討論論證，對(duì)“五張清單”具體內(nèi)容進(jìn)行有效整合，推動(dòng)各責(zé)任主體聚力到梳理完善公司制度上，重點(diǎn)修訂完善目標(biāo)管理與績(jī)效考核、工作督查與責(zé)任傳導(dǎo)、招標(biāo)采購與合同審查等制度，嚴(yán)格制度執(zhí)行和監(jiān)督，以制度管人管事，有效提升治理效能。同時(shí)統(tǒng)籌ERP系統(tǒng)、公交“云腦”等信息化集成管理平臺(tái)，推進(jìn)臺(tái)州公交精細(xì)化管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨走深走細(xì)走實(shí)。

（三）突出形式“變”化，精準(zhǔn)考責(zé)問責(zé)促進(jìn)提質(zhì)增效。計(jì)劃主要由集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過組織專項(xiàng)督查、現(xiàn)場(chǎng)查看、問題調(diào)查等不定期組織實(shí)施抽查考核，重點(diǎn)檢查責(zé)任清單執(zhí)行、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控及制度建設(shè)等工作落實(shí)情況，檢查結(jié)果作為綜合考核的重要依據(jù)，形成“發(fā)現(xiàn)問題、督促解決、整改追責(zé)、反饋銷號(hào)”的閉環(huán)過程，為履責(zé)做好有力的監(jiān)督保障工作。

紀(jì)委監(jiān)察室  王丹文